产品.曾遭批「没价值、被判死刑」 Garmin如何攀回世界第





因为同事要採访Garmin董事长高民环,抽空上了Garmin的官方网站浏览一番,产品之多样,令我大开眼界。不只导航、不只智慧腕錶,从搜索鱼群的雷达、弓箭狩猎用的测距目视镜,到训练毛小孩的数位工具,它都有形形色色的产品可供选择。

这家公司,曾经因为科技进展吞食其主要产品市场空间,造成股价快速崩跌,市值重摔七千三百多亿元新台币,还被众家分析师与《哈佛商业评论》以「判死刑」、「没价值」形容;但十年后的今天,股价、市值已然重返荣耀。靠的,就是这一项一项市场分众的利基产品;至于当年的主要营收来源汽车导航,占公司营收则已降至两成左右。

天上、海上、路上、山上、水底,Garmin都有产品对应,你会联想到那句「五技而穷」的成语,只是,Garmin绝对是「五技而不穷」。「没有胜算就不做⋯⋯。要就做到世界第一。」、「我们没有下一个Big thing,只有一个一个成功Small thing。」这是Garmin的经营法则。把每个产品做到顶尖,一条路被堵住了,还有更多条路可以各自精采。

它的故事,是企业突围的经典教案。

当然,五技而不穷的能耐需要底蕴与打磨,高民环说:「晴天时你得想到雨天。」于是他永远思考下一个产品在哪里,投入高额研发费用,也随时保持足够的帐上现金。他的经营理念就像公司的产品,品质够稳够精,才能带你勇敢闯蕩看见新风景。

闯蕩看见新风景,过去长年为本刊撰写专栏的「台湾先生」谷月涵也是一例。热中户外运动的他前些日子退休了,有了更多时间走跳天地,也终于再次归队为本刊读者执笔。两周一次,台湾先生将带着读者,用独到的视角看财经。

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