产品.「最小可行性产品,究竟是指最小还是最可行?」闪开!让专





由瘾科技与经济部工业局产业资讯推广小组合办的「Let’s Maker Deal站上起跑线」系列课程,针对Maker新创过程中会遇到的各种问题,邀请多位讲师经验分享及实作建议,分别从实体/网路/跨国通路、构建到Demoday pitch简报课程,给予新创团队或相关领域学员精实且丰富的课程内容,自从今年五月开办以来便获得热烈支持。

继前三堂课程「进入战场的第一个魔王:网路实体通路PM」、「剑指地球村-如何挑战世界市场!」与「给我五斗米,Demoday求生指南」后,于11/30登场的最后一堂课以「最小可行性产品,是最小还是最可行?」为主题,将探讨企业在开发产品初期,该如何衡量自身与供应商实力,并纳入开发产品过程中,至于产品最小可行性又该如何预估?若即时推入市场测试、且快速调整产品,其中MOQ又该如何预估?这些不乏高深的学问,都将在本次课程中找到答案,当天邀请到穿戴装置物联世界执行长-张裕宇,以及视旅科技行销长-陈威志两名专业讲师与现场学员一起交流。

▲首先登场的讲师是穿戴装置物联世界-张裕宇(Finn),拥有超过十多跨国公司新产品开发、专案管理与产品管理实务经验,参与过的专案横跨传统、IT资讯、APP软体…等多个产业。张裕宇开宗明义点出,市场永远充满不确定性,唯有透过验证、也就是所谓从实验中学习,才能了解更多产品的想法。


▲至于最小可行性产品,张裕宇认为必须以最关心的议题与最低成本为原则,尝试任何可验证出产品价值的东西,必须快速了解市场需求,避免大量生产商品后,消费者不买单的情形发生,并透过MVP快速投放到市场上,再透过市场与客户的反馈,进行修正后改良成新产品,并再次投放,直到达到产品市场配适为止。至于MVP是什幺?它代表任何能检验学习的东西,尽可能以最少产出,达到最远能达到的目的,简单讲花费最少的时间和资源,更快速获得结果,即便失败也尽快知道会失败。
 

▲MVP本义为告诉客户产品能解决什幺问题、并问出他们对产品想法、考量优先次序,以此验证假设是否正确,简单就是找出产品潜在客户,包括有对照/实验组科学实验(A/B testing),用FB之类的广告协助发现目标受众、透过群众募资搜集有兴趣者的反馈…等多种形式;张裕宇也强调,虽然建立MVP会遇见很多问题,但真正需要的人会容忍任何一种形式的MVP,只要做到利基化就能选对客户群。
 

▲接着登场的讲师为视旅科技行销长-陈威志,视旅科技为市面上唯一专注于影像处理的新创公司,致力于影像分享与传达,利用软体解决从拍摄到分享乃至观赏端的诸多问题,目的在使人们能轻鬆体验世界上的美好旅行。陈威志以自家不怕晃的穿戴式VR摄影机OmiCam举例,认为从规划到募资的时间表不曾準确过,要了解整体是一场行销活动,每一个阶段都是需要的,但现实就是会压迫到行销的空间,若预算不够从规划开始就要取捨。


▲至于该如何规划行销取捨及切入角度?该从利基、大众、新创哪一点下手呢?陈威志说 OmiCam 推出时即受到各界提出疑问,光是造型与命名(从 MySight360 到 OmiCam )就修改过很多次,过程中这些修改与调整,虽然效益无从得知但也必须去做。陈威志另外也点出最实际问题-资金缺口,尤其软硬整合低消为3,000万,且不包括行销预算,因此建议想清楚再投入。
 

▲除了资金,陈威志也提醒创业后期会遇到的,那就是要诚实面对自己的问题,无论是投资人、消费者或合作伙伴,都会出现只出意见(一张嘴)的人,必须培养辨识事情真假的能力,适当捨弃特定意见,且持之以恆保持进步,认清新创不是靠低价格取胜,只要把握住自己最突出的特点,不用做到尽善尽美也能脱颖而出。
 

当天课程就在讲师与参与学员热络互动中画下完美句点,本次瘾科技与经济部工业局产业资讯推广小组合办的「Let’s Maker Deal 站上起跑线」也告一段落,下次瘾科技还会带来哪些精彩的课程就请大家拭目以待。

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